Kykyjen arviointi
Riittävä suorituskyky on aina kilpailuetu
Kykyjen strateginen arviointi on tärkeää, kun organisaatio haluaa täyttää tai jopa ylittää asettamansa tavoitteet.
Me kehitämme ja toteutamme kompetenssimalleja, menestysprofiileja ja osaamiskartoituksia, jotka yhdistävät tarvittavan osaamisen yrityksen tarpeisiin.
Meillä on erilaisia ratkaisuja kykyjen nykyisen osaamisen arvioinnista tulevien osaamistarpeiden ennustamiseen. Palveluumme sisältyvät suositukset osaajien hankkimisesta, rekrytoinnista, perehdyttämisestä ja kehittämisestä. Lisäksi palveluumme kuuluu suorituskyvyn sovittaminen liiketoiminnan tarpeisiin.
Kykyjen arviointiin liittyvät ratkaisut
Mallinnuksessa selvitetään kompetenssialueet, käyttäytymismallit, taidot ja kokemukset sekä motivaatiotasot, joita tarvitaan henkilöstön johtamiseen.
Kompetenssimallinnuksen pohjalta voi kehittää ohjelmia, jotka liittyvät mm. rekrytointiin, perehdyttämiseen, kouluttamiseen tai urakehitykseen. Ohjelmilla pyritään tehokkaaseen kykyjen suuntaamiseen ja johtamiseen ja niiden kautta liiketoimintastrategian toteuttamiseen.
Yksilöarvioinnissa käytetään luotettavia työkaluja ja konsultointi-prosesseja, joilla arvioidaan henkilön ominaisuudet, vahvuudet ja kehitysalueet.
Saatujen tulosten ja asiantuntijapalautteiden avulla organisaatiot löytävät henkilöitä, joiden kyvyt vastaavat työn ja organisaation vaatimuksia erilaisissa liiketoimintatilanteissa ja osaavat sijoittaa heidät oikein. Näin parannetaan sekä yksilön työmotivaatiota että organisaation tehokkuutta.
Palveluumme kuuluu kokonaisvaltaisen kykyjen arvioinnin järjestelmä, jota käytetään mm. yksilöarviointiin. Järjestelmämme keskittyy tehokkuuden ja liiketoimintatavoitteiden kehittämiseen, mikä auttaa luomaan yrityksille huipputiimejä ja myös arvioi niiden tehokkuutta. Arviointijärjestelmämme koostuu yritysmaailman käsitteistä, malleista ja termeistä.
Ratkaisumme auttaa yrityksen johtoa saamaan tarkan kuvan organisaation tilasta. Emme vain arvioi henkilöstön työoloja, vaan tarjoamme myös asiantuntevaa konsultointia sekä arvokkaita analyysejä, joissa yhdistyvät arviointikokemus ja kansainvälisen liiketoiminnan vaatimukset.
Arvioinnin tulokset auttavat johtajia ymmärtämään ja hallitsemaan henkilöstöä koskevia avaintekijöitä, kuten sitoutuneisuutta, organisaatiokulttuuria ja muutosvalmiutta. Näillä on suora vaikutus tuottavuuteen, tehokkuuteen ja kannattavuuteen. Tuloksista on apua kilpailukyvyn luomisessa, kehittämisessä ja ylläpitämisessä.